Arif Maftuhin

Disclaimer: I am not an economist, a management expert, a finance minister, or a member of Bappenas. But I want to critique these smart people based purely on experience. So, if someone later says, “Well, in theory, it works the way you described, but in practice, it’s different…” —know this: I don’t know the theory. What I’m criticizing is what actually happens on the ground. The key term I want to discuss is “spending” ( serapan ). From the moment I first encountered the world of budgeting years ago, this word has been a mantra for government officials. I naïvely asked at the time, “Why is spending the entire budget considered an achievement?” My boss back then gave me the same answer I’ve since heard from everyone: “The ability to spend the budget reflects good planning.” If a department fails to use its entire budget, it means their planning is poor! The following year, their budget will inevitably be reduced as punishment. This logic is precisely what fuels the spending frenzy...

Disklaimer: Saya bukan ahli ekonomi, bukan manajemen, bukan menteri kekuangan, bukan orang Bappenas. Tetapi saya ingin mengkritik orang-orang pintar itu dengan menggunakan dasar pengalaman saja. Jadi, kalau nanti ada yang bilang, "ya teorinya memang seperti yang Anda katakan, hanya praktiknya memang tidak..." maka Anda tahu bahwa saya tidak tahu teori, apa yang saya kritik adalah apa yang terjadi di lapangan. Kata kunci yang ingin saya bahas adalah "serapan". Sejak pertama, sekian tahun lalu, saya mengenal dunia penganggaran, kata ini menjadi "mantra" para pejabat. Lugu saya tanya dulu, "Mengapa kalau anggaran bisa dihabiskan malah berprestasi?" Bos saya waktu itu menjawab, dan itu jawaban yang sering saya dengar dari semua orang, "Kemampuan menyerap anggaran menunjukkan kemampuan perencanaan yang baik." Kalau sebuah unit tidak mampu menghabiskan anggaran, berarti perencanaannya buruk! Tahun depan, anggaran pasti diturunkan sebagai ...